<em id="lmjmy"></em>

  1. <rp id="lmjmy"></rp>

  2. 【奮斗學榜樣 一起向未來】走進云南國投中魯

    日期: 2022-05-20

    我們要做永不生銹的螺絲釘

    ——云南國投中魯生產一線秦紹雄班組

    在云南國投中魯活躍著這樣一支年輕而富有戰斗力的班組,無論任務多么繁重,無論工作多么復雜,無論條件多么嚴苛……生產一線由“精兵悍將”組成的秦紹雄班組總能勇挑重擔、任勞任怨、堅定信心、創造佳績,實現生產數據的持續優化,尤其在2021年度實現果耗建廠最低水平,汽耗創煤改汽以來新低,產能、日均進果量再創佳績,香精產量與香精質量也有上佳表現。

    努力建設一支高效精干的班組隊伍

    作為生產型工廠,榨季工作無疑是緊張而忙碌的,尤其近幾年來隨著安全生產標準、質量體系標準、崗位技能要求的升級,提質增效、發展主業、對標考核、建設新國投等工作的推進,對員工愛崗敬業提出了新的更高要求。為了適應并推進均衡生產的高效開展,班組加速職工隊伍整體素質的提高,編制了《崗位說明書》《設備操作要領》和《崗位應知應會》等操作手冊并進行重點培訓,針對生產環節易發問題加強專項講課和現場指導,做好傳幫帶;充分利用班前班后會、質量分析會、生產分析會等找差距、找不足,對標管理,進一步改善工作方式方法;通過優化激勵機制,鼓勵先進,鞭策后進,讓班組員工在崗位建功立業。

    努力建設一支遵規守紀的班組隊伍

    一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。秦紹雄班組梳理了《生產車間管理》《生產車間考核》《生產崗位說明書》等一系列制度用于規范班組成員的行為習慣;重視安全三級教育工作,全班組簽訂安全責任書,提高班組人員的安全防范意識,掌握必要的自救互救知識,塑造良好的安全作業氛圍和環境;推行生產現場6S標準化管理,工具用品擺放有序,工作環境規范整潔,使得班組內部工作開展的有條不紊;按優秀班組標準嚴格要求自我,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄資料;班組制定了嚴格的考勤制度、績效獎懲制度和工時制度,使班組的各項工作做到有章可循,有規可依;提倡“成本管理、人人有責”的理念,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。

    努力建設一支和諧民主的班組隊伍

    增強班組的凝聚力和團結合作精神是建立職工小家的關鍵,也是班組建設的核心,更是保證安全優質生產的前提。秦紹雄班組把定期召開談心談話會,作為班組組員相互溝通、了解、融洽關系的一種主要形式,無論是工資獎金分配、休假的安排,還是先進模范的評選,做到公平、公正、公開。同時,秦紹雄班組把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于技術技能經驗少、動手少的新進班組成員,班組還專門結成了師徒對組,幫助新工快速適應崗位要求,成為讓大家互幫互助的“小家庭”。

    努力建設一支能打硬仗的班組隊伍

    榮譽是干出來的,只有辛勤的耕耘才有豐收的喜悅。在重視隊伍力量的同時,更要求發揮好老員工的模范帶頭作用,吃苦在前享受在后,作為班組長有責任帶領大家沖鋒陷陣;作為老員工有義務培養新進員工;作為黨員干部有能力在崗位創先爭優……師帶徒、徒幫師,言傳身教,在“傳道、授業、解惑”上下功夫,不斷增強員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環境,使全組素質不斷提升水平。

    面對榮譽和成績,秦紹雄班組將繼續發揚勇于攻堅的拼搏精神,不斷追求一流的技術水平,繼續以求真務實、苦干實干的高尚情操,來積極創造一流的工作效率;繼續以敢為人先、頑強拼搏的優秀品質,立志于爭創一流的工作業績。為實現公司穩健的發展做出新的更大的貢獻。

    < 返回上一級
    Produced By CMS 網站群內容管理系統 publishdate:2022/06/09 15:14:17
    91国内揄拍国内精品对白,国内揄拍国内精品对白86,国内揄拍国内精品对白86共60集